O----Overall 全方位
E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控制和清理
即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。
OEC管理是什么？
日事日毕，日清日高。
复杂的问题简单化，简单的事情重复做。
每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。
使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。
每人、每天、每事都执行到位。
对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。
不断的发现并解决问题。
有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。
一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。
OEC管理的思想基础----斜坡球体论[1]
“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
在表现企业发展方面
市场竞争和员工惰性形成压力
基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力
企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
在表现个人成才方面
个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。
斜坡球体论对企业有三点重要的启示：
第一，基础管理是企业成功的必要条件。
第二，抓管理要持之以恒。
第三，管理是动态的，永无止境的。
OEC管理的核心----以变制变
所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进水平，以变制变，不断提高工作的目标。
日清工作法
内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。
三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。
三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。
区域管理法
按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途
区域管理法集中体现在6S管理中：
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso