在此基础上，摒弃过去通过强制改变人员习惯的方法，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避。
后来中旭商学院院长郭鹏将其演化为对集团企业进行全方位的梳理，综合利用精确管理的思想，加上中国传统文化的精髓内涵，配以互联网技术，实行近程远程式咨询培训，从而建立相对完善的培训体系（或称企业商学院），提高员工执行力，扩大企业营收利润，进而实现企业最终战略目标。
精确管理模式的任务首先是精确地分析组织中的人们会有哪些最基本的不良习惯。其次是最经济地研发出规避这些习惯的工具。针对目标和流程的研究，通过对信息最大限度的掌握，将企业管理任务进行有效、有机的数量化分解，形成若干个有效的管理模块，然后组成一个有机的管理系统，从而实现对过程和结果的精确管控。
精确管理模式主要解决企业问题：
1、员工没有积极性，工作被推着走，低级错误反复发生。
2、管理者花太多的时间"救火"3、管理者工作抓不住重点，每天陷于具体事务当中 结构示意图
4、各部门各自为政,不相配合，导致效率低下
5、岗位职责不明确，出了问题互相推诿
6、制度有但执行不下去！
7、任务部署后，没有人追踪,检查，导致不了了之
8、工作大锅饭，干好干坏一个样，每月的报酬固定不变。
9、现场管理脏,乱,差
10、产品（服务）质量不稳定
这些"症状"究其根源是没有一套系统的管理模式造成的！
8+1精确管理模式之八大模块：
企业战略规划
1、中国企业为什么要实行战略管理；
2、企业战略管理的步骤；
3、如何进行企业内外部环境分析；
4、如何建立企业战略目标体系；
组织架构设计
1、如何通过组织结构设计提升工作效率；2、组织结构设计的原则和组织结构五大类型； 组织机构图
3、组织结构中的集权与分权处理；
企业流程梳理
1、如何界定流程范围和参与部门；
2、如何绘制流程图；
3、如何通过流程解决跨部门间的沟通；
长效激励机制
1、岗位说明书制定；
2、设定目标体系的流程和步骤；
3、绩效考核的流程和方法；