《战略管理：思维与要径》是西南财经大学MBA中心《战略管理》课程组成员能力合作、共同努力的结晶。本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的缩写宗旨，以战略的视角，基于中国企业不确定性的环境挑战，研究了企业持续竞争优势的源泉，探讨了企业生存与发展的动因与本质。内容广搏，剖析入微，是一本优秀的战略管理教材。
出版前言
前言
第1章 战略管理导论：战略与战略思维
学习目标
开篇案例：分众传媒的战略定位
1.1 战略的含义与特征
1.2 战略管理的含义、过程及层次
1.3 战略管理学科的发展
小结
章末案例：国美电器的大客户战略
思考题
注释
第2章 战略导航：使命、愿景与目标
学习目标
开篇案例：华为——在追求中不断前进
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
小结
章末案例：联想并购IBM后的文化整合
思考题
注释
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
学习目标
开篇案例：温州打火机行业应对《CR法案》
3.1 宏观环境分析
3.2 产业与竞争环境分析
3.3 外部环境分析的方法
小结
章末案例：新形势下的中国保险业
思考题
注释
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
学习目标
开篇案例：沃尔玛——成功的成本领先战略
4.1 内部环境分析的目的和重要性
4.2 企业资源与能力
4.3 企业价值链
4.4 企业核心竞争力
4.5 内部环境分析的IFE矩阵分析法
小结
章末案例：Google十大黄金法则
思考题
注释
第5章 总体战略：配置与构造创造价值的方式
学习目标
开篇案例：三九集团
5.1 战略类型基本框架
5.2 集中化战略
5.3 一体化战略
5.4 多元化战略
5.5 并购战略