有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

1、团队以目标为导向。

2、团队以协作为基础。

3、团队需要共同的规范和方法。

4、团队成员在技术或技能上形成互补。[1]

根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型:

1、问题解决型团队

2、自我管理型团队

3、多功能型团队

4、虚拟型团队[2]

问题解决型团队

问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。

团队有几个重要的构成要素,总结为5P。

1.目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。

小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车厢。管理学家做了一个实验,把这些像火车车厢一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人(People)

人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

刚刚查询:团队 光秃秃 Confuciusornis 魏士超 Subtropics 乃挖 motetus 小儿七星茶 卡忻 米兰敕令 牛奶猪 对抗赛 总固形物含量是什么 丙球蛋白 古代艺术品中的神话形象 亚文化 无止境 Tadashi 硫酸钡 西汉时期 气溶胶 凉拌海藻沙拉 灭绝营 逃不了 中华四节大头蚁 哈柏序列 电影节 ���ϴ�ѧ������ 黄皮肤 当归浸凤爪 稀有金属 绿色汽车 数以万计 离婚案 人情味 身无分文 蓄水池防水涂料 主干路 施政纲领 绵白糖 萨尔诺 潮州市 北京人济高尔夫俱乐部 心里美 specification 经文歌 呆滞物料 宇宙恐龙杰顿 常州市 闽侯南阳顶 现金流量表审计 小村子 LocalGPO 模拟机 长城哈弗M4 头脑风暴 彩色照片 Forever 花粉粒 良谷米 ʤũ 后溪乡 Umberto 赤褐色 文学大师 哈普台球 凤凰焦点新闻 新浮士德 高江 国有股 玲珑小筑 谐波平衡法 notably 二种分别真伪禅相 龙王庙 �Ĵ��� 盐酸肾上腺素 DSP实用技术和实用实例 明末天下行 党群干群
友情链接: 知道 电影 百科 好搜 问答 微信 值得买 巨便宜 天天特价 洛阳汽车脚垫 女装 女鞋 母婴 内衣 零食 美妆 汽车 油价 郑州 北京 上海 广州 深圳 杭州 南京 苏州 武汉 天津 重庆 成都 大连 宁波 济南 西安 石家庄 沈阳 南阳 临沂 邯郸 保定 温州 东莞 洛阳 周口 青岛 徐州 赣州 菏泽 泉州 长春 唐山 商丘 南通 盐城 驻马店 佛山 衡阳 沧州 福州 昆明 无锡 南昌 黄冈 遵义
© 2025 haodianxin 百科 消耗时间:0.020秒 内存2.5MB