图书目录
第1章 企业CEO的职责
1.1 企业战略
1.1.1 制定战略
1.1.2 寻找经济增长点
1.1.3 建立执行团队
1.2 营运执行
1.2.1 理解与评判
1.2.2 计划与预算
1.2.3 资源保障
1.3 协调与控制
1.3.1 企业外部协调与控制
1.3.2 企业内部协调与控制
1.4 知人善任
1.4.1 识人相面
1.4.2 善待非正式组织
1.4.3 内讧的积极作用
1.4.4 动力来源于希望
1.5 本章小结
第2章 通常的工作状态
2.1 综合指标与战略制定
2.1.1 制定战略的依据
2.1.2 确定与不确定因素
2.1.3 如何得到数据
2.2 对精细计划的需求
2.2.1 落实战略的计划
2.2.2 精细计划之典范
2.2.3 典范的缺陷
2.3 价值评价基础上的控制
2.3.1 用什么做评价指标
2.3.2 实时管理的意义
2.3.3 调整与控制
2.4 企业日常会议
2.4.1 为什么开会
2.4.2 完美的企业汇报制
2.4.3 高效率的沟通方式
2.5 企业环境中的人和
2.5.1 竞争与利用
2.5.2 配合与协调
2.6 本章小结
第3章 为什么需要ERP
3.1 对当前工作状态的满意度
3.1.1 数据的及时性
3.1.2 计划性要求
3.1.3 报表全面与精细
3.1.4 集中管理与分散管理
3.2 对社会供应链的认识
3.2.1 社会供应链的构成
3.2.2 ERP在供应链中的作用
3.3 如何看待竞争对手
3.3.1 从行业发展看对手
3.3.2 从商业模式看对手
3.3.3 ERP对竞争的影响
3.4 企业盈利的预期
3.4.1 只有盈利才能做ERP吗
3.4.2 亏损与盈利转换的契机
3.5 本章小结
第4章 需要什么样的ERP
4.1 企业组织和规模
4.1.1 企业规模与数据量成正比
4.1.2 数据量决定应用范围
4.1.3 单一企业与集团化企业的应用差异
4.2 所属行业的管理特征
4.2.1 管理的共性与个性
4.2.2 过分强调个性的灾难
4.3 由谁提供ERP产品
4.3.1 软件供应商
4.3.2 自主开发的弊端
4.3.3 ERP产品的二次开发
4.4 实施周期的考虑
4.4.1 实施阶段划分
4.4.2 管理信息化应用基础