一、护理部有健全的领导体制，实行三级管理，对科护长、 护士长实行垂直领导。
二、负责全院护理人员的调配和培养工作，向院主管领导和人事部门提出对护理人员的奖惩、晋升，晋级和任免等考核、考评意见。
三、护理部有年计划、季度计划、周工作重点，并组织认真落实，年终有总结。
四、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规、护理技术操作规程、护理质量监控标准及各级护理人员岗位责任和考核标准。
五、全面实施以病人为中心的整体护理。
六、深入科室了解护理工作情况，协助临床一线解决实际问题，对重大抢救的护理进行现场组织及业务指导。
七、审查各科室提出的大型护理用品申购计划和落实使用情况。
八、护理质量控制工作：
1、建立健全全院护理质量监控网络。
2、年有工作计划、月有检查重点，有记录，并有改进措施。
3、督促、检查、评价护理质量，促进护理质量、安全管理体系的持续改进。
4、定期或不定期组织开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传达到科室、传递至各级各类护士。
九、教学工作：
1、建立护理部、大科及病区教学管理组。
2、有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结。
3、组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。
十、定期或不定期组织召开相关工作会议，如护理部例会、科护士长例会、护士长例会、全院护士大会等。
十一、结合医院护理工作特点积极开展护理科研，不断总结临床护理经验。
十二、完成院领导交办的其它工作。[2]
护理部负责拟定医院护理发展规划及管理目标，建立和健康护理组织系统，组织并修订各级护理人员的岗位职责、管理制度、技术操作规程、护理质量标准，并组织实施，督促检查及考评。负责护理人力资源的管理，合理配备人员，与人事部门合作做好护理人员的调动、任免、晋升、奖惩工作。负责制订护理人员继续教育培训计划并组织实施，定期进行考核，提高护理人员的整体素质。
护理部须要了解护理工作中存在的问题，提出改进的办法，深入科室对突发事件、危重患者的护理、抢救工作进行指导与协调。根据工作的需要召开护理部例会、科护士长会议，分析、反馈护理工作情况布置及商讨工作方案。
护理部工作人员对病人进行住院指导和健康知识教育，做好基础护理和生活护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规范化。定期对各科（病房）常备药品、器械物品的领取、保管和使用情况进行检查。了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重病人的抢救。经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实，杜绝护理事故，减少护理差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，并作好记录。定期向院长汇报工作，提出改进工作措施。