年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的年度内一系列目标、计划及行动方案。
年度经营计划是企业战略的实施和落实，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，由每年度经营目标的达成，最终实现企业长远发展。
年度经营计划围绕已确定的战略目标进行编制，是战略规划的行动实施，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是年度预算的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁，是企业日常经营中重要的管理控制工具。首先，年度经营计划可以理解为具体的阶段性的战略规划分解。它包含战略规划的很多要素如目标的设定，措施的选择和与此相适应的资源保障等。
目标的设定可以是销售收入目标部门利润目标或者是市场份额目标；措施则应该是为了实现计划设定的指标本业绩单位需要采取的行动如开发新的产品，改组供应链、削减管理费用等；保障措施则是为了保证目标的实现和关键经营措施的实行而必须给予的资源保障，如研发投入的增加，市场广告投入的增加以及与此相适应的投融资计划等等。
首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。通过此种分析方式，往往可以系统的研判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。
其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识。此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。至于具体体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。一些企业为了得到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。