《TSP领导开发团队》实用性与可读性强，可供软件开发项目负责人、程序员和一般编程爱好者在开发软件时参考，也可作为高等院校计算机软件工程课程的教材。
作者：(美国)汉弗莱(Humphrey Watts.S．) 译者：张家才 江贺 车皓阳
Watts S。Humphrey，在软件工程领域享有盛誉，曾被评为历史上影响软件发展的十位大师之一，美国技术最高荣誉美国国家技术勋章获得者。他在卡内基-悔隆大学软件研究所（SHI）领导了软件过程计划，并首先提出了CMM（能力成熟度模型）思想。他也是个体软过程（PSP）和团队软件过程（TSP）的创始人。除本书外，他还著有多种对软件开发过程和软件过程改进方面具有深远影响的书籍，包括人民邮电出版社已经出版的《PSP：软件工程师的自我改进过程》和即将出版的本书姊妹篇《TSP：培训开发团队》。
第一部分 简介
第1章 团队领导者
1.1 管理层的期望
1.2 团队的期望
1.3 管理层优先级与团队的兴趣
1.4 团队的目标
1.5 树立榜样
1.6 标准
1.7 领导态度
1.8 承担责任
1.9 团队领导者的工作
1.10 小结
参考文献
第2章 领导能力
2.1 领导能力的问题
2.2 领导能力差的表现
2.3 基本领导能力的问题
2.4 领导与管理
2.5 领导会有追随者
2.6 领导者的远见和承诺
2.7 领导态度
2.8 变革型领导和交易型领导
2.9 成为领导者
2.10 领导者的举止
2.11 自下而上开始领导
2.12 小结
参考文献
第3章 团队
3.1 什么是团队
3.2 团队的力量
3.3 为什么需要团队
3.4 自主型团队的实质
3.5 成员感和归属感