本书主要讲述了制造技术与制造业，先进制造技术、先进制造管理技术，制造业信息化概述，企业信息化的实施，企业信息化实施案例，企业EPR系统实施工作程序，现代质量管理技术，质量管理体系的实施，质量管理实施案例，精益生产的基本理论，精益生产的实施程序，制造系统管理技术，现代物流管理技术等。
前言
第一章 概论
第一节 制造技术与制造业
一、基本概念
二、制造业的发展及地位
三、制造技术的变革
四、人世后我国制造业面临的挑战和机遇
第二节 先进制造技术
一、先进制造技术的发展
二、先进制造技术的体系
三、先进制造技术与企业竞争力
第三节 先进制造管理技术
一、先进制造管理技术的特点
二、当代经济新趋势及企业管理新特征
三、产品特征及市场分析
四、21世纪组织措施及生产模式
五、21世纪制造企业的特征
第二章 制造业信息化工程
第一节 制造业信息化概述
一、关于制造业信息化
二、ERP的基本原理
三、PLM及PDM简介
第二节 企业信息化的实施
一、ERP实施方法
二、计划
三、实施
四、监控
五、评估
第三节 企业信息化实施案例
一、MRP-Ⅱ/ERP系统实施案例
二、PLM/PDM系统解决方案实例
第四节 企业ERP系统实施工作程序
一、ERP系统评估程序
二、销售系统ERP工作程序
三、采购系统ERP工作程序
四、制造系统ERP工作程序
五、产品工艺路线工作程序
六、财务系统ERP工作程序
第三章 现代质量管理技术
第一节 概述
一、质量管理概论
二、全面质量管理与Is09000
三、八项质量管理原则
四、六西格玛（6sigma）管理理念
五、计算机集成质量系统
第二节 质量管理体系的实施
一、质量管理体系简介
二、向新版标准转化的策划
三、质量管理体系的认证
四、企业贯标与认证程序
五、质量管理体系的审核
第三节 质量管理实施案例
一、质量手册
二、质量管理体系程序
第四章 现代生产组织模式
第一节 精益生产的基本理论
一、2l世纪生产模式的特点
二、准时生产技术（JIT）
三、看板管理
四、精益生产技术
五、丰田汽车公司精益生产实施案例
第二节 精益生产的实施程序