生产计划与执行：制定生产计划并协调各环节资源，明确产品种类、数量及时间节点，优化生产流程效率[1]。
原材料与设备管理：负责原材料采购、存储及设备维护，确保供应稳定和设备正常运转，减少资源浪费[1]。
生产过程控制：监控生产环节，确保工艺和质量标准执行，及时解决设备故障或质量偏差等问题以稳定产品质量[1][3]。
跨部门协作：与技术部共同落实生产工艺标准，与质量部联合监督产品质量，形成制衡与互助机制[3]。
人员管理：组织员工培训与绩效考核，提升生产团队的专业能力和工作积极性[1]。
根据2021年资料显示[2] ，职能部门化是传统企业普遍采用的组织形式，其特点包括专业化分工、有利于维护最高行政指挥的权威、有利于维护组织的同一性、有利于工作人员的培训和技术水平的提高。
优势：促进专业分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的同一性，有利于工作人员的培训和技术水平的提高。[2]
局限：不利于指导企业产品结构的调整、各部门负责人可能缺乏总体意识、部门间活动可能不协调。[2]
作为企业盈利核心部门，生产部需平衡效率与质量目标。在智能制造趋势下，其职能逐步从单纯执行向数据驱动的精细化管控转型[1] [3] 。