《采购项目管理》系统介绍了采购项目管理的相关内容,小到一个小合同的履行,大至采购职能的根本性变革,并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进,《采购项目管理》提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。
采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用,《采购项目管理》特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛,并用采购与物流实例来说明这些最新概念。《采购项目管理》将这些新的概念综合在一起,并将其用于采购项目管理实践。[2]
前言
绪论
第1章 管理并领导项目
1.1 什么是项目
1.2 “我们是项目型组织”:项目越来越重要
1.3 软和硬:项目管理的两个方面
1.4 管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划
第2章 项目中的势力和影响
2.1 步于浪尖:项目环境的影响
2.2 了解环境:利用简单的工具应对复杂的挑战
2.3 利益相关者:定义、决定或影响项目成败的人
2.4 利益相关者不是一成不变的
第3章 项目管理的方法
3.1 输入和输出:转换模型
3.2 多少,多大差异?用数量和品种来定义项目
3.3 作为一个项目经理:在天堂还是在地狱
第4章 项目生命周期
4.1 何时发生何事:引入项目生命周期(PLC)
4.2 项目生命周期的价值:不同的观点
4.3 将不同的观点综合起来:项目生命周期总结
第5章 解决问题的技巧
5.1 不同的任务采用不同的方法:五种解决问题的方法
5.2 不同的时间有不同的问题
5.3 探究造成不同结果的原因:理解因果之间的联系
第6章 几种流行的项目管理方法
6.1 六西格玛:推动质量改进运动的项目
6.2 结束这些灾难吧:PRINCE2
6.3 挑战我们的工作方式:关键链项目管理的基石
6.4 突破?关键链
第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法
7.1 采购做什么:采购型项目分析
7.2 正确的方法:别被踢开或扔掉
7.3 案例学习:哪一种方法用在电子拍卖中呢
第8章 项目分类:启动与定义
8.1 项目的定义与项目
8.2 制订全面计划:整合
8.3 制订详细的项目计划
8.4 避免与解决纠纷
第9章 项目评价与项目风险管理
9.1 这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择