其主要职能为:

①根据国家有关的经济政策和经济法规,组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。

②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针,并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

⑤研究和处理企业的一切重大经济问题,审核及签署企业的重要经济文件。

⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合,处理企业同各方面的经济关系。

⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

⑧审核企业的各种计划、统计报表,并对其真实性负责。

⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为,并提出处理意见。

在中国,大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业,由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

总经济师的职责应是:

(一)完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。

(二)进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。

(三)运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。

(四)利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。

(1)综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋,所以,必须把握全局,照顾全面,既要考虑到技术实践操作的可行性,又必须顾及到降低成本,提高企业的经济效益,既考虑到经济效益,又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

(2)超前性。必须具有较强的超前意识,在企业生产经营活动中,培养和招纳人才操作中,必须面对当前、立足长远,决不能“兵来将挡、水来土填”,而要“水不来前先叠坝”。

(3)把关性。在企业生产经营活动中,虽然领导一再强调全局观念,整体意识,但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性,总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事,甚至是某些副总经理,在经营活动中,有些意见和作法往往又难于避免偏颇,难免局限性、片面性,而作为总经济师则必须把握全局,为领导把住关,避免经营决策中重大失误的发生。

(4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手,也是企业经营决策的执行者,在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前,必须百折不挠地站在企业利益一边,作克服困难,维护企业的坚强卫士。

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