主持会议
Running Meetings
一 会议失败的原因
Why Meetings Do Not Work
二 了解会上发生的事情
Understanding What Happens at Meetings
三 组织会议
Organizing a Meeting
四 掌控会议
Controlling a Meeting
五 会议记录文件
Documenting a Meeting
六 你对会议的态度
Your Attitude to Meetings
主持会议精要速览
Check List to Meetings
开好会议的好处
The Benefits of Good Meetings
词汇
Glossary[1]
凯特・姬南（Kate Keenan）是英国注册职业心理师，持有多个有关学科学位（ B．Sc.，M．Phil.）及其他多项资历。她在1978年创立工业心理顾问公司――姬南研究所，协助在职人士发展潜能，及改善机构的管理。她为商业机构制定工作计划，助其辨察及解决管理上的问题，如招聘人员、个人评估，以至建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在训练管理层确立其本身的计划，从而使公司的资源得以发展及扩张。她喜欢开会，但坦认上持会议时如履如临。她发现借着强迫自己专注在相关问题上，会议会开得较一般为好，可以涵盖更全面的课题，亦更能掌握时间。[1]