指导人作为管理科学领域的专业角色，主要承担组织内部的新员工培养工作[2] 。截至2025年的定义表明，其职责包含：
对新员工进行全方位指导和帮助[2]
定期评估新员工工作表现[2]
新员工对指导人的指导进行反馈[2]
指导关系建立后形成闭环反馈机制：
指导人需对新员工的表现进行评价
新员工对指导人的指导进行反馈
双向评价结果纳入绩效考核体系[2]
根据2025年规范，担任指导人须满足：
在管理科学技术领域中对新员工进行全方位指导和帮助
通常由资格老的同事或部门经理担任
需要对新员工的表现进行评价
新员工也需要对指导人的指导进行反馈[2]