yánjiūsuǒ 研究所
〖Research Institute〗思考或研究问题的地方
研究所的其他定义
研究所一词，来源于近代的科学发展史，在学术界，称其为科学试验的研究部门。如地球研究所、物理研究所、天文研究所，等等。[2]
拥有准确的技术文档不仅对于文档管理和项目执行是非常有益处的，而且也能够让项目团队成员从中受益。由于项目团队的良好协同合作、项目的有序性及项目的可延续性在很大程度上是依赖技术文档来说明的，因此为了方便文档管理，使项目在进行过程中做到有序，避免重复性的劳动，使知识共享最大化，规范化各项目的技术文档很有必要。
一、在项目开发过程中，应该按要求编写好八种文档。
可行性分析报告：说明该开发项目在技术、经济和社会因素方面的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定方案的理由。项目开发计划：为项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。概要设计说明书：该说明书应概要说明功能分配、模块划分、项目的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。开发进度周报：该周报由项目组人员按周向项目负责人提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下周的打算等。
测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。项目开发总结报告：项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
二、以上八种文档管理的编写者由项目负责人指派。项目成员应按开发进度周报要求严格执行每周汇报制度，按时提交至项目负责人处。项目负责人需每月对开发进度周报进行整理，进而对项目执行情况做工作总结，提交至文档管理服务器。
三、文档提交要求按项目分类及时提交至相应项目目录下。文档编制要求编写者明确，责任人明确，在技术文档里编写的程序与步骤的准确性，数据的准确性，使用的图片的准确性要从技术上核实，使文档具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。