1、职权分明，使每—项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿；
2、机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标；
3、实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性；
4、坚持政企分工，企业日常的生产经营活动由企业负责；
5、机构设置要根据经济活动实际需要，实行有效管理，要精兵简政，提高管理人员的素质。
英国的管理学家林德尔·福恩思·厄危克（Lyndall F. Urwick ）曾经比较系统地总结归纳了弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯（Max Weber）等人的观点，提出了他认为是适合一切组织的八条原则：
（1）目标原则，所有的组织都应当有一个目标；
（2）相符原则，权力和组织必须相符；
（3）职责原则，上级对下属工作的职责是绝对的；
（4）组织阶层原则；
（5）控制幅度原则；
（6）专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；
（7）协调原则；
（8）明确性原则，对于每项职务都要有明确规定。