本书通过阐释与首席执行官、执行官团队以及其他与公司相关的人员（如客户、供应商、社区选民等）之间的关系，惠助你成为顶级财务总监。
许多有益的材料说明，可以通过自我评估和运用实际案例来扬长避短。以下是本书关注的若干要点：
财务总监如何从一个风险规避者成为积极的领导者，如何从一个控制制造应者转向主动的学习者，以及如何从关注成本转向关注价值。
首席执行官到底期望从财务总监处得到什么；
成功的财务总监所必需的技巧和能力；
对财务总监而言，他所领导的财务工作在价值创造过程中的重要性体现在哪里；
如何引导和塑造变革，而不是应付变革；
本书对诸如发展、领导、道德行为、相互依存关系之类的新概念进行了深入而极富启示的研究。《财务总监生存指南》一书旨在通过精确地识别领导能力，判别基于人类财富、受托责任和诚信之上的模糊但至关重要的伦理价值，并帮助专业人士在公司中获得成功！[1]
写在书前：译者序 前言 序言 致谢 提要 关于网站
职业与现状
职业的利弊
我们是什么样的人
我们将成为什么样的人
成为有影响的人：基本假设
受托责任要求成熟
透明性、知识和意义
数据化的现实及其矛盾
成本、支出和其他的不平等
对谁有价值
发展
成为科学
发展的基本原则
道德的发展
社会心理的发展
自然的人类成熟过程：学习、体验及发展
学习技能
实践知识
财务总监的技能和管理经验评估
公司中的财务总监：成熟度、领导能力及其应用
财务总监的成熟度——本质和职能
发展职业成熟度和领导能力
应用意识：自我管理和关系管理
领导能力——发展并葆有
螺旋的中心
与会计和财务部门一起工作
塑造职能身份
找到能取代自己的继任者
评估当前的环境
AFF职丽诊断测试指南
运用诊断测试
一般性经营活动：业绩评估与管理
成本管理：成本会计制度
财务会议：月末结帐和利润表
AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展
运行AFF
共同治理