坚持做好“理所应当”的事情，才是决定企业竞争力的真正关键
丰田、花王、日产、夏普、三菱电机……12个成功范例，提升企业持续力“理所应当”的事情为什么做不好？
好的战略、计划为何事半功倍，甚至无功而返？不是“坚持不下去”，是因为没有持续力！
持续力的缺失，导致现场力退化，现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。
本书着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。
本书作者远藤功，是早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO；著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。本书《持续力》着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。[1]
早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。
毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。
另著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。
前 言
“理所应当”的事情做不好的重要原因\XI
持续力导致现场力的差距\XII
战略、执行力与持续力\XV
胜利源自“忍耐力”\XVI
个人和组织都变得越来越弱\XVIII
持续力、黏着力=使企业保持领先的能力XXI
现场、组织、人\XXIII
序 章 能坚持下去的企业VS.
坚持不下去的企业
能坚持下去的企业\003
事例1 佳能的执著力—20年后成正果的项目\003
事例2 本田的飞机部门—追寻40年前本田宗一郎的梦想\004
事例3 未来工业—2 300件工业专利创造优势新产品\005
事例4 KOMERI—连续19年实现销售额和利润双增长\007
事例5 电装公司—上下一体坚持40年的QC活动\010
事例6 丰田集团—全体坚持40年以上的TQM大会\012
事例7 丰田汽车—持续20年的改善马拉松\013
事例8 7-11便利店—1 500多次的FC会议\015
事例9 花王公司—支撑二十多年高收益的TCR/VCR活动\017