谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔？一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区，企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。[1]
翟新兵，中国实战派企业管理专家，麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。
他曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。他曾为中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业做过培训。
翟新兵老师常年主讲《企业观人学》、《战略性人力资源管理》、《市场营销战略》等核心课程。其授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。
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管好企业:走出企业价值观管理的十大误区(5DVD)
自序
开场白
误区一：企业的价值都是员工创造的
谁创造了企业的价值?
谁是剥削企业的人?
案例：
马克思错了吗?
江铃汽车经理的疑问
潘石屹的品牌优势
销售大王的心态
甘罗的成功
误区二：企业要么求公平，要么求效率
规则公平就等于结果公平吗?
公平和效率发生冲突怎么办?
案例：
公平是最好的激励方式
分家产的故事
一个苹果怎么分?
她该下岗吗?
鞠书记的两难选择
只有总统不能进
误区三：市场经济，就是卖产品
究竟什么是市场经济?
市场经济淘汰什么?
案例：
羚羊为什么被吃掉了?
22个大学生＜1个中专生
冠生园的困境
安达信的悲哀
京沪直达列车的“战争”
锦江饭店的特别服务
误区四：企业里员工是主人，万事由员工做主
企业的性质是什么?
企业和员工之间到底是什么关系?
案例：
假如雷锋办企业
你会搬哪张桌子?
买了国企，老板添了烦恼
高效的外企员工手册
误区五：员工就是企业的保姆
职业化心态要面临什么问题?
职业化人格错位会造成什么后果?
案例：
奶粉+安眠药