畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。

1924年生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查,咨询以及培训方面的工作。[1]

在当今这个急剧变化的时代,企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己,亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的,管理者首先必须搞好维持管理,然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外,还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境,使全员通过工作提高自我能力。最后,管理者还要不断地进行自我革新,向更高的目标挑战。[1]

本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作,不仅语言生动活泼,通俗易懂,具有启发性和可操作性,而且各章都备有自我检查,便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足,进而达到迅速提升自身水平的目的。[1]

第一部 管理者的基本问题

第一章 管理者的本质

第二章 管理者的职能

第二部 业务方面的各项问题

第一章 业务管理

第二章 业务改革第三部 人员方面的各个问题

第一章 与上级、同事、外部的关系

第二章 人员管理

第三章 人员改革

结束语 管理者的自我革新[3]

刚刚查询:管理者革命 不失为 一般人 奥什州 萝岗会议中心 许冬林 ϵְ 人㵺˹վ 约阿希姆·派普 科氏力 电解槽 The Wonder Years 口腔正畸学 恩恩怨怨 红外车辆分离器 女像柱 周潭镇 干扰素 连带责任保证 红枣炖猪皮 破门而入 名声大振 宜川苹果 氯化银 进阶扎昆 清心寡欲 尼加拉瓜革命 吴石华 看电影 曾祖父 太阳辐射 大体上 逐步完善 双峰四中 易发生 大青叩头虫 往西南 只剩下 茨雷岛 吊起来 海洋性气候 大陆性气候 叹气式吸气 江亚锋 暴风雪鱼雷 й 清高宗十全武功研究 延髓 詹姆斯·多兰 MUV-LUV 硫代硫酸钠 遥远的理想乡 让·勒雷 生活环境 wace课程 南极中山雪冰和空间特殊环境与灾害国家野外科学观测研究站 唱歌跳舞 中南工业大学出版社 火炬北极贝 ���ҽ� ߺŸ Vampyre 合理流动 澄城县人民法院 必须招标项目 探空火箭 村主任 吉祥轮 零存整取 龙肚庄里社真官伯公 阿不思·西弗勒斯·波特 商品交易所 展望未来 迷走神经 派生存款 中华人民共和国耕地占用税暂行条例实施细则 澳大利亚人 quickly 过半数 中国石油勘探开发研究院研究生部
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