而修理级别是指装备使用部门进行维修工作的各级组织机构。通常多采用三级维修机构，即：
（1）基层级（O）
由装备的使用操作人员和所属分队的保障人员进行维修的机构，只限定较短时间能完成的简单维修工作，配备有限的保障设备和人员。
（2）中继级（I）
比基层级（O）有较高的维修能力（有数量较多和能力较强的人员及保障设备），承担基层级（O）所不能完成的维修工作。
（3）基地级（D）
具有更高修理能力的维修机构，承担装备大修和大部件的修理、备件制造和中继级（I）所不能完成的维修工作。
军兵种修理级别有所不同，但划分的基本原则是相似的。通常需要考虑维修的任务、部队的编制体制及维修原则等因素。
虽然预防性维修与修复性维修都有LORA的要求，不过有些预防性维修工作比较简单，不需要复杂的分析，可以直接确定其修理级别，如保养就是在基层级进行的。对于复杂的维修工作，需要拆卸、分解等，必须通过LORA才能得到合理的修理或报废的选择。
为了LORA的适用性，现将LORA的总体流程拟成下图所示，并做几点说明：
确定待分析产品
装备是一个复杂的系统，有不同功能层次的零部件。如果对所有的零部件都进行LORA，既不经济，也没必要。因此，LORA中所指的待分析产品是一个广义的概念，不仅仅包含产品的名称，还必须要对装备进行功能层次的划分，并结合FMEA\FMECA的分析结果所确定的故障模式、影响及原因等。
例如：对于典型装备，可以分成以下七个层次：系统、分系统、子系统、单元、部件、组件和零件，其中系统、分系统、子系统由于其结构复杂，大都可以进一步拆分，故当其发生故障后，不对其直接进行LORA；而对于零件，通常不需要进行修理。即：对于典型装备，在进行LORA时所指的产品层次是单元、部件、组件。
此外，不能把子产品分配到比它所在产品的修理级别还低的修理机构去维修；一个产品弃件，其子产品也必须随之弃件。
能否进行简化的LORA
通常，非经济性因素分析是LORA的基本方法，但在实际应用中却比较麻烦。为了简化起见，若能对待分析产品进行明显的判断，则可以采用简化的LORA方法寻求合理方案。
选择分析方法
LORA的方法有很多种，这就需要根据实际情况选择适用的方法，同时，也可以运用相关方法进行分析评价，使决策更为合理。
决策树法