《管理者革命》作者为日本作家畠山芳雄, 译者吕卫青,于2004年4月1日由东方出版社出品。此书主要介绍了管理者的本质、职能以及对各种问题的处理等。管理者应具有的素质随时代的环境而变。身处变化之中的当代管理者必须用“业务”与“人员”、“维持”与“改革”的矩阵来把握自己的任务,并努力提高这些方面。 在经营环境日益错综复杂、困难越来越多的今天,本书能够对各位读者有所裨益。 [1] 

畠山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。

1924年生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查,咨询以及培训方面的工作。 [1] 

在当今这个急剧变化的时代,企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己,亲手对自己的意识及能力发起一场革命。 管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的,管理者首先必须搞好维持管理,然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外,还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境,使全员通过工作提高自我能力。最后,管理者还要不断地进行自我革新,向更高的目标挑战。 [1] 

本书不愧为推动日本经济腾飞的经典著作,不仅语言生动活泼,通俗易懂,具有启发性和可操作性,而且各章都备有自我检查,便于读者在阅读过程中随时发现并改正自己的不足,进而达到迅速提升自身水平的目的。 [1] 

第一部 管理者的基本问题  第一章 管理者的本质  第二章 管理者的职能  第二部 业务方面的各项问题  第一章 业务管理  第二章 业务改革第三部 人员方面的各个问题  第一章 与上级、同事、外部的关系  第二章 人员管理  第三章 人员改革  结束语 管理者的自我革新 [3] 

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