王永庆是“康师傅”的师傅，因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪；由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。书中强调了王永庆的“解决问题靠完整数据”、“没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润”、“母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路”、“瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分”的原则。[1]
15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。…… 王永庆
50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业，员工10万多人，资产总额2.5万亿新台币，他为台湾造就了名副其实的“王国”。
追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休；
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来；
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；
切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，白崇贤先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。
白崇贤为大家讲述：
王永庆是一个怎样的人？
他凭借什么而取得成功？
他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？
台塑的“新三宝”是什么？
台塑的管理秘诀又是什么？