《弗布克部门精细化管理系列:培训部》不仅适合作为企业培训师、咨询师及高校师生的参考书，也可供相关从业人员使用。[1]
第1章部门组织结构1
1.1部门职能2
1.1.1职能概述2
1.1.2职能分解3
1.2部门任务3
1.2.1培训体系建设3
1.2.2培训需求管理4
1.2.3培训计划管理5
1.2.4培训课程开发5
1.2.5内部讲师管理6
1.2.6培训项目实施7
1.2.7培训效果评估7
1.2.8培训预算管理8
1.2.9E—learning运营8
1.2.10培训外包管理9
1.3岗位设计9
1.3.1培训管理岗9
1.3.2课件研发与制作岗10
1.3.3培训运营实施岗11
1.4组织架构12
1.4.1大型企业培训部组织结构设计12
1.4.2中小企业培训部组织结构设计12
第2章部门目标分解13
2.1部门目标总括14
2.1.1部门目标概要14
2.1.2部门目标描述14
2.2培训体系建设目标概要及分解14
2.2.1培训体系建设目标概要14
2.2.2培训体系建设目标分解15
2.3培训需求管理目标概要及分解15
2.3.1培训需求管理目标概要15
2.3.2培训需求管理目标分解15
2.4培训计划管理目标概要及分解16
2.4.1培训计划管理目标概要16
2.4.2培训计划管理目标分解16
2.5培训课程开发目标概要及分解17
2.5.1培训课程开发目标概要17
2.5.2培训课程开发目标分解17
2.6内部讲师管理目标概要及分解17
2.6.1内部讲师管理目标概要17
2.6.2内部讲师管理目标分解18
2.7培训实施管理目标概要及分解18
2.7.1培训实施管理目标概要18
2.7.2培训实施管理目标分解18
2.8培训效果评估目标概要及分解19
2.8.1培训效果评估目标概要19
2.8.2培训效果评估目标分解20
2.9培训预算管理目标概要及分解20
2.9.1培训预算管理目标概要20
2.9.2培训预算管理目标分解21
2.10培训外包管理目标概要及分解21
2.10.1培训外包管理目标概要21
2.10.2培训外包管理目标分解21
第3章部门岗位职责23
3.1管理岗岗位职责24