C模式
C模式由两大系统组成：一个是C理论，一个是A体系。C理论就是成中英教授的管理模式，他将儒家、道家、法家、兵家、墨家的核心文化加上《易经》与《禅宗》，所形成的理论框架被学界称之为“C理论。而西方现代文化则是一种下行文化，更加注重其工具性和实用性，国际上习惯把以美国为代表的西方实用管理文化称之为“A体系”。
管理学家阎雨博士立足国学根脉，萃取百家文化菁华，提炼出具有实践价值的管理哲学，更融合西学体系，导入西方管理工具，使抽象的传统文化模型化、数据化，通过C理论与A体系的结合，既解决了企业管理的理性与高度，又解决了中国传统文化的量化与实用问题，这就是“C模式”（China way）。 C模式，是中国管理哲学的实践和应用，使中国传统管理文化和哲学得到激活和再造。
通过对C模式的学习和导入,可使企业家及管理学者全面洞悉西方管理优劣，规避盲目西化风险；熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具。
中国管理学倡导的C模式是知识管理与智慧管理，力求管理科学中国化，中国管理世界化。这是一次温和的管理变革！
C模式，C模式是基于C理论的管理的实践（如上图）。
目录：
C模式的意义
C模式效用价值
C模式评价
C模式
就外在意义而言，我们可以说，C代表China way （中国模式）、charter(宪章)、Change（《易经》）、Confucianism（儒家）、Culture（文化）。
相对于美国的A模式，阎博士创建的C模式具有更强大的生命力。因为美国的A模式代表的西方管理模式，已经被证明不再适应于知识经济时代的社会发展要求。A模式管理理论属于理性主义的管理范畴，而其对理性的盲目崇拜，对物质的迷恋，对定量化和技术手段的依赖，造成了企业管理“灵魂的缺失”。而今在美国及西方流行“绿色管理”，但仍没有摆脱经济主义和功利主义的本质。
而C模式整合了中国传统文化精髓和西方有益的管理思想与工具，彻底克服了西方管理模式的病症。
C模式认为，管理是一个多元融合，兼容并包的系统，对任何外来的有益的思想、方法、技术、工具来之不拒，进而溶解、吸收、消化，从而成为一体。管理不是一蹴而就的事情，而是不断推陈出新，任何生命体都会老化，新的生命体是对原生命体的继承和发展。
C模式不仅通过改变企业基因和代谢系统延长企业寿命，而且还培养企业新的生命体，使其子子孙孙无穷匮焉。即：改变企业基因，使企业更好的适应外部环境挑战；更新代谢系统，使企业优化内部资源和职能配置，提升核心竞争力；实现推陈出新，结合内外环境变化，不断的延伸出新的经济体以适应人类社会的发展方向。
在C模式下，管理的问题都将从整体关联的角度进行解读和解决，洞悉各个管理要素间的依存与联系，在动态中解决问题而不是只针对一时一地的问题，管理的最终目标是实现人类社会的全面发展而不仅仅是利润最大化，并最终在不断的自我检视和修正中实现管理的不断创新。