在全球化日新月异的今天，大家普遍认为世界足平的。然而，本书提出截然不同的观点：世界是不平的，全球化只是一种需要考虑的选择。
我们常说商场如战场，西方人则喜欢将商业竞争与球队比赛相提并论。那么，企qkCE0和球队教练之间有什么共同点呢?
客户至上早已被众多企业奉为不容置疑的圭臬，但也有企业提出“员工第一、客户第二”的观念，因为获得满足的员工可以卓有成效地满足客户的需求。
中国企业?在颠覆全球的市场竞争，向全世界的客户提供物超所值的商品和服务。那么，外国企业又该如何应对中国企业的强劲竞争?
印度已经成为当今世界增速第二的经济体，跨国公司经营印度市场的战略必将成为其全球战略的关键一环，这自然就引发了一个问题——如何到印度做生意?
本书中还有很多这样的例子。
包铭心是加拿大西安大略大学毅伟商学院的国际商务研究讲座教授。他写过50多本著作（专著或合著），并发表过100多篇经专业审定的文章。其著作内容涵盖国际管理、战略管理、合资与联盟等领域；文章发表在《美国管理学会评论》（Academyof Management Review）、《美国管理学会学报》（Academy of ManagementJournal）、《战略管理杂志》（Strategic Management Journal）、《国际商务研究期刊》（Journalof International Business Studies，JIBS）等国际顶级学术期刊上。<\/div>
序一
序二
主编简介
副主编简介
第一部分 中国及印度
第1章 中国企业集团的重要角色
第2章 如何应对中国成本创新的挑战
第3章 和思想复杂、想象力丰富的印度人谈判
第4章 印度经商指南
第二部分 CEO与董事会
第5章 通用电气:培养ceo人才的异数
第6章 使多元化优势最大化——委任更多女性董事的商业原因
第三部分 领导力
第7章 卓越的领导是优秀的领导
第8章 跨企业型领导者
第9章 领导者优势—?采访c?k?普拉哈拉德
第10章 射门不中就解雇！
第四部分 创新与知识
第11章 知识管理:驾驭知识产权的力量
第12章 目标驱动创新
第13章 项目管理悖论:事半功倍
第五渐分 人力资源
第14章 战略培训应始终坚持员工至上