2011年，首都新闻出版版权工作将加快转变发展方式，以机制创新为突破口，不断深化改革，加快资源整合，推进高新技术与出版产业的融合，创新和完善新闻出版公共文化服务体系，优化政府管理模式，提高服务水平，努力开创首都新闻出版和版权工作的新局面。北京地区新闻出版业收入达到466.17亿元，同比增长9.45%；资产总额达到935.15亿元，同比增长8.74%；利润总额30.59亿元；从业人员11.58万余人。新闻出版行业收入总额在全市文化创意产业9大领域中排名第四位。
未来将有可能出现以下趋势：
1、大中型出版机构一体化运作；
2、出版机构与技术提供商的合作将进一步深入；
3、中小型出版机构将走服务外包之路；
4、新型数字出版机构不断涌现，以互联网形态为主；
5、阅读器厂商开设网络书店；
6、传统渠道全面向电子渠道转型；
7、运营商进入全流程数字出版；
8、将出现更加细分的专业数据库服务商。
当然，中国数字出版产业的发展仍然面临着各种各样的格式、产品价格、商业模式、结算、用户体验等诸多问题。
而这些趋势的发展和问题的解决都将基于一个主旋律：合作。而合作的目标是1+1=11。请注意，不是1+1=2，而是11，是希望获得更大的价值，对于以几何级数发展的产业而言，只有更大的价值才可以称之为价值。为此，我们还要做很多艰苦而细致的工作，比如共同组建建设性联盟，探讨如何将数字出版与出版机构更深入结合，制定切合实际的数字出版战略规划，规范商业模式和市场策略，以及进一步厘清合作伙伴等。只有这样，我们才能进一步明确我们要什么，能给合作伙伴带来什么，我们的合作能给产业带来什么。
从这个角度上理解，“让合作伙伴更有价值”具有现实意义，势必将成为未来中国数字出版产业发展的重要话题。
按需印刷（POD）与传统出版过程的区别
传统出版过程是这样的：知名文学经纪人收到大量手稿，他们雇佣一些人审阅手稿。如果这些“读者”对稿子感兴趣，那么手稿就会交由文学经纪人审阅。如果文学经纪人也对书感兴趣，这份手稿就会交给拍板的人。一旦所有人达成了协议，手稿就会交给对相关题材感兴趣的出版社。出版社会给作者提供一个编辑名单，作者可以和他们讨论书的情况。出版社指派的编辑会认真梳理作者的手稿，与作者保持频繁的联系，协助作者完善作品。经过一系列步骤，书终于打造出来了。接着出版社付印一定量的图书，之后，市场部负责推广图书。可见，在传统的出版环节中，出版社操作图书诞生的每个环节，包括生产、发行和市场营销。而作者唯一的义务就是为图书签售以及接受媒体的采访。