《全球性》以世界顶级咨询公司的视角,高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业,揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势中国读者可以从中了解到中国的领先企业--知名者如宝钢、好孩子,不太知名者如玖龙纸业、比亚迪--如何崛起并活跃于全球市场,如印度的巴贾吉、塔塔、亚拉文眼科,巴西的Natura,墨西哥的西麦克斯等等、
《全球性》基于大量的案例,展示了“挑战者”们由小变大、由弱变强,在重重竞争中突围而出并走向国际舞台的过程《全球性》不仅总结了“挑战者”的成功经验,还为有志企业指出了未来行动的原则和步骤毫无疑问,《全球性》会成为中国企业在竞争空前激烈的全球性时代行动和制胜的指南![1]
第一章 什么是全球性
海啸
七个困斗
提示:认清紧迫性
第二章 风暴
BCG挑战者一百强
中国的企业冠军
印度之星
墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势
巴西和俄罗斯的基础优势
下一个浪潮
提示:做好团斗的准备
第三章 考虑成本差距
优化劳动
集群化
超大规模化
简约化
提示:像挑战者一样考虑成本
第四章 培养人才
为快速增长而招聘人才
深度发展
为早出成效而分配人才
让领导者去创造
提示:尽一切可能加大对人力资源的投资
第五章 深入市场
开拓新的市场品种
寻找最佳利润点
本土化
克服混乱,完成销售
与商业机构做生意
进入新市场
提示:向最深处延展
第六章 择地运营
与客户连接
为复杂元素寻求执行地点
彻底改造业务模式
提示:重新思考、重新组合、重新改造
第七章 想得大,做得快,走出去
扩大规模
塑造品牌
填补能力的差距
资源交换
提示:认识和消除你的局限
第八章 凭借智慧实现创新
他山之石
杠杆作用
火速发明
提示:采取任何有效行动
第九章 提倡多样化