目前注册会员逾百万人，帖子总数60多万帖，下设足迹博客、嘉木等多个子站，中文域名：栖息谷中国。 栖息谷
家园一直倡导开放、共享、非盈利的原则，并得到众多会员的认同。
家园将致力于将其发展成为一个管理为主的公益平台，为我国管理事业的发展和国内企业竞争力提高尽一份微薄之力。
家园开办至今，共在北京、上海、深圳、广州等十多个城市成功举办了会员聚会，参会人员总计近三千人，并形成定期的活动；家园定期发行家园刊物《谷仓》电子版，已发刊6本，收录了会员文章及讨论数百篇。
2002年11月，“栖息谷”的创办人谢承先生还是一名毕业不久的大学生，刚刚进入厦门一家家族式服装零售连锁企业工作一年。服装企业的管理意识和工作环境使得谢承早期积累的营销实践和管理知识得到了很好发挥，他结合IT知识为该家服装企业开发了一套新的分销管理系统，在一年的时间里将企业的店面从4家扩展到了12家，协助企业完成了一个信息化的过程。
由于短时间内收到了很好的反馈效果，更因此极大地增强了他的自信和对深入学习管理知识的兴趣。而互联网成为了他获取知识的重要渠道。当时，管理类的网站流量虽大，数量却很少，种种限制对于渴望通过互联网获取知识的人来说成为一个很大的障碍。基于爱好，谢承萌生了建立分享管理社区的想法。2002年底，他自己拿出2千多元，从空间、带宽购买，到系统维护全权负责，一个论坛 ——“栖息谷”在极其偶然的机会下应运而生。
“栖息谷”建立初期，论坛内容以故事和休闲类为主，以此让管理圈的朋友在繁忙紧张的工作之余得到放松和交流。凭借其清新的风格和日渐丰富的内容，“栖息谷”赢得了良好的口碑，论坛会员数量和点击率不断提升，“栖息谷”开始在管理圈子里小有名气。在这段时间里，“栖息谷”仍然只是谢承的副业。他先后就职于长城宽带重庆和广州公司，取得了不俗的成绩。工作行业和地域的跨度开阔了他的视野，促使他重新规划“栖息谷”的发展。
2006年“栖息谷”获取到投资，开始正式的商业运作，而非盈利性的原则却一直贯彻栖息谷建设的始终。当时会员注册数量达到了5万人。“栖息谷”管理类网络社区明确了自身的定位，为管理人服务是社区的最高宗旨。在“栖息谷”上，找不到任何商业广告，加上分享、互助、向上的理念和朴实自然的风格，得到了众多管理人的认同。同时，“栖息谷”视会员为家人，论坛为家园，在论坛上管理人就像聚集在一个大家庭畅谈心声。这也是“栖息谷”区别于其他网站的最大特色。
当然，为了谋求长远发展，“栖息谷”也同样需要明确的盈利预期。随着“栖息谷”网络服务平台逐渐成熟，栖息谷开始以实现开发配套的线下服务平台来实现盈利。截止到2007年7月 “栖息谷”管理类网络社区的会员注册人数已达到45万人。在其主办，并受到国家发改委、北大案例研究中心以及多家媒体大力支持的大型管理人深度交流活动“实践中国”管理案例征选活动进行期间，其会员注册人数迅猛增长，至活动落幕时已增长到近50万人！从2006年的5万发展到2007年中的50万！“实践中国”管理案例征集活动的成功举办象征着“栖息谷”将向更权威、更全面的管理类分享平台迈进。“栖息谷”即将走入全新的发展阶段。在继续完善论坛的基础上，“栖息谷”将投入大量资金用于线下服务平台的开发——《中国 中小企业(行情股吧)》杂志、《家书》杂志、招聘猎头等。其中将有5000万元的资金用于全国上百家连锁会员会所的建设，这也是“栖息谷”2007年下半年的重点规划范畴。期待着“栖息谷”管理类网络社区再次创造中国管理界的奇迹！